Quindi nel 2016 o giù di lì ho iniziato a pensare, come sarà il futuro? Sembra che un giorno qualcuno in tutte le società di hosting se ne vada, mi chiedo quanto questa cosa chiamata WordPress, che tipo di impronta sia nella nostra base di clienti, nel nostro stack e qualcuno è tornato e probabilmente ha detto 40%, 50% o qualcosa del genere in quel modo, sono sicuro che nel passato. E apparentemente da un giorno all’altro un mucchio di soldi e attenzione da parte dello spazio di hosting in particolare si è rivolto a WordPress e giustamente, voglio dire, WordPress è un enorme CMS e la sua impronta sul web è enorme. Quindi in quel periodo, vedo tutti questi giocatori entrare e, un sacco di soldi, iniziare ad arrivare, e stiamo parlando di società da miliardi di dollari o società di valutazione da miliardi di dollari o società con private equity nei miliardi che entrano in lo spazio e rivolgendo davvero la loro attenzione, e ho pensato, il mio lavoro come leader è quello di far avanzare velocemente il film e vedere dove stiamo andando e assicurarmi, hai menzionato nel nostro pre-discorso su Monopoly, il gioco Monopoly e io pensai, wow, ora siamo decisamente il Davide contro Golia. Siamo stati sottoposti a bootstrap dall’inizio dal 2008 in poi, e come sarà il futuro, e il nostro set di strumenti, il software che offriamo all’epoca, era molto utile, sicurezza di backup e manutenzione. GoDaddy aveva acquistato Sucuri, ManageWP. Automattic era già una specie di nostra concorrenza sin dall’inizio, con Jetpack e ad un certo punto il loro servizio di backup VaultPress. E così Jetpack è un altro colosso là fuori. E, dico, penso che sia tempo per noi di capirlo, qual è il prossimo passo in grande stile, e alla fine questo si è ridotto all’acquisizione. Avevamo un partner in Liquid Web. Quindi sono state ovviamente le prime persone che hanno collaborato con lui per tipo un anno e hanno davvero apprezzato il loro team di leadership. Alla fine il mio amico, Chris Lema si unì a loro e poi il mio amico AJ Morris fu quello che ci mise sulla mappa per Liquid Web. E ne stavano facendo alcune, volendo davvero fare alcune grandi cose e WordPress e per farla breve, tutto ha funzionato. Ma per noi, era come, a che punto hai solo bisogno di tirare su i tuoi paletti e le tende e andare avanti e vedere cosa puoi ottenere? E due motivi, uno è finanziario, ovviamente, ma l’altro è la mia squadra. Sai, avevamo circa 25 persone in quel momento e voglio assicurarmi che la nostra squadra abbia un posto dove atterrare e una grande carriera, e che fino a quel momento, eravamo o Matt Danner e io, e dovevamo partire per chiunque abbia una mobilità verso l’alto davvero bene. Quando siamo entrati a far parte di un Liquid Web, all’epoca, erano tipo 600 persone. Quindi c’erano molte opportunità, opportunità di carriera per muoversi all’interno dell’azienda. E stavano anche facendo delle cose fantastiche. Ora, forse all’inizio delle mie preoccupazioni, sai, Mark di Wordfence un grande fondatore, co-fondatore laggiù mi ha detto, ha detto, un grande libro chiamato solo il paranoico sopravvive. Ho passato circa 10 anni in paranoia, come l’insicurezza. Ma era ora che si rivelasse tutto ciò che Joe Oesterling e il team di C Suites hanno fatto a Liquid Web, tutto ciò che mi hanno detto, sono stati alla lettera della loro parola. Ho davvero un grande rispetto per loro. E così iThemes è sotto la guida di Matt Danner che lo sta uccidendo. Ci sono stati degli strappi di acquisizione nell’ultimo anno.